4月15日，陕西鸿盛实业集团一季度经营分析会在集团总部召开。集团董事长任晓鹏和总经理李继宏以及集团各部门、各分公司、办事处主要领导参加会议。

          会上，首先由财务中心负责人张整艳做2021年一季度经营活动分析报告，就绩效考核情况进行通报；运营中心负责人郭庆源从行业分析、业务分析、问题分析、未来计划等四方面做一季度工作报告；运力中心负责人仇旭光对部门一季度重启中石油等工作成果做了汇报，并就下阶段发展提出探索意见；各经营单位负责人逐一就2021年一季度工作情况和二季度工作计划做了汇报，提出了业务运营、市场开发中存在的问题及需要总部协调解决的事项。期间，物流板块负责人白银涛对各单位的工作，有针对地进行了总结并提出了相关要求。

董事长任晓鹏指出，一季度的业绩完成情况和预算有差距，希望大家继续努力。他要求我们对标先进企业，不断摸索和探讨，以求变的思想适应市场，通过否定自己激发创新。他表示，公司今年进行了绩效考核改革，经营结构也发生了一些变化，希望通过这些变革，激发大家的创新和创造，触动大家的思想和灵魂，把制度革新的成果落实到业务拓展上、体现在经营业绩上。我们是制度的推动者和践行者，也是业务的经营者和受益者。大家要齐心努力，提高自身的格局和意识，做好迎接困难的准备，同时加强团建、培训、员工关怀等，彰显企业凝聚力。他提出，我们团队是优秀和战斗的，希望大家再接再厉，做好指标、做好经营、做好创新，做好对市场的理解，提高格局和主人翁意识，坚守、坚毅、自我突破，作为公司建设的推动者、企业制度的谏言者，多听意见多学习，迅速成长成为企业栋梁、成为推动社会的领导者。

会上，物流板块负责人白银涛为一季度业务成绩优异的团队—“广通彬县分公司”颁发了奖励，要求全体员工对标先进，开拓思路、在今后的工作中取得更好的业绩。

最后，集团总经理李继宏提出：完善管理是为了服务业务，服务要传递到基层，各部门就之前提出的问题，应提出具体解决方案，认真落实。全辖要聚焦一线的业务拓展，依托煤业服务煤业，增加贸易业务；规范风控事项；简化审批流程；做简洁高效的APP；做扎扎实实的检查。并要求，集团公司要与基层协同，步调一致，找出问题解决问题，做到有效管理。